文章目录

一、供电企业财务管理所面临的挑战

（一）资金预算安排的精准性不足

（二）预算资金使用监管效能不高

（三）作业质量评价存在职能壁垒

二、财务管理与成本控制建立融合机制的目的

（一）提升资金预算的精准度

（二）增强资金预算监管效能

（三）完善作业质量管控机制

三、供电企业财务管理与成本控制融合的策略构建

（一）借助大数据分析提升专项预算的精准度

（二）合理授权增大基建部门层级的资金支配权限

（三）创新预算执行模式内化成本控制的红利

（四）定向开展成本控制培训并辅助成本分解

（五）加强与电力客户联系建立质量评价体系

四、结语

文章摘要:供电企业对资金使用效益的衡量可以用"产出/投入"关系评价,即在以货币为评价的基础上,应追求产出（收入）一定的情况下,投入最小化。文章主要探讨供电企业在电力基建财务管理中面临的挑战,并提出财务管理与成本控制融合的实施策略。二者融合下的实施策略为:借助大数据分析提升专项预算的精准度、合理授权增大基建部门层级的资金支配权限、创新预算执行模式内化成本控制的红利、定向开展成本控制培训并辅助成本分解、加强与电力客户联系建立质量评价体系。

文章关键词:

论文分类号:F426.61;F406.72